35º aniversário do grupo jiangsu hongchen co., ltd.
Em 2020, o Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. celebrará seu 35º aniversário.Como uma empresa de sucesso que acompanha de perto o desenvolvimento da era da indústria óptica, não é apenas uma testemunha de cada época, mas também uma participante de cada época.
O Grupo Hongchen, que passou por 35 anos de trabalho árduo, desenvolvimento e avanço, manteve-se no limite, ganhou com o abandono e otimizou a estrutura industrial de desenvolvimento de alta qualidade.De uma fábrica de lentes de vidro que mudam de cor a 5 subsidiárias, um grande grupo empresarial privado com mais de 1.500 funcionários.
Estando no novo ponto de partida de 35 anos de Primavera e Outono, o que devemos herdar?No futuro, o que você deseja abrir?O plano para o futuro do Grupo Hongchen pode ser esperado.Para Zhang Hao, que se tornou uma força de nova geração na indústria óptica, seu pai tem a maior influência sobre ele no nível espiritual.Seu pai cultivou seu caráter, vontade e qualidade, o que o beneficiará por toda a vida.Para Zhang Hong, o “sucessor”, a maior influência de seu pai sobre ele é a “inovação” e a “persistência”.
“Se você comparar uma empresa a uma pessoa, Hongchen, de 35 anos, deve ser um pioneiro com experiência suficiente, kung fu sólido e coragem; agora em um novo nó do tempo, acredito que Hongchen se tornará uma pessoa que mantém acompanhando os tempos. Integrando recursos, um pioneiro vigoroso e um estrategista cheio de entusiasmo pelo futuro!Este é o resumo e a expectativa do CEO do Grupo Hongchen, Zhang Hao.
Sem medo das dificuldades, com foco na sustentabilidade, no caminho da herança profissional, talvez Zhang Hong ainda seja um pioneiro.Mas nos altos e baixos dos tempos magníficos, as oportunidades sempre pertencem àqueles que estão preparados e corajosos o suficiente para enfrentar os desafios.
Perguntas e respostas
Em 2020, 35º aniversário da criação do Grupo Hongchen.Para uma empresa, o 35º aniversário é uma nova oportunidade de acumulação.Hoje, o Grupo Hongchen mais uma vez pisou um novo ponto de partida histórico.Que iluminação nos deixa o “espírito desbravador” formado pela geração mais velha?Como a nova geração, como herdar?
Zhang Hong: O 35º aniversário é um marco para Hongchen.Hongchen cresceu do nada até uma certa escala.Os “Desbravadores” usaram suas conquistas pioneiras e empreendedoras de longa data para esclarecer a nós, jovens.Oportunidades, devemos ter espírito de desafio e caráter de trabalho duro, como pode haver sorte que cai do céu?A chamada sorte é o resultado de muito trabalho e persistência de longo prazo.Ninguém consegue algo por nada.O 35.º aniversário deve também ser um momento importante para as nossas gerações mais jovens estarem gratas aos seus antecessores pelo seu trabalho árduo e para herdarem e levarem adiante o seu espírito ousado, trabalhador e empreendedor.
Como a nova geração de revezamento, além de aprender as competências básicas do desenvolvimento empresarial, é também necessário aprender como decisor empresarial a pensar sobre as principais decisões e a direcção do desenvolvimento empresarial, e a assumir a responsabilidade pela tomada de decisões.Tudo isso precisa crescer lentamente na prática de trabalho.
Perguntas e respostas
P: O Grupo Hongchen tem mais de 1.000 funcionários.Como você gerencia uma equipe tão grande?
Zhang Hong: "Uma boa empresa precisa de uma excelente equipe de talentos para apoiar."A gestão é na verdade um processo de aprendizagem e exploração.A equipe que é a base do empreendimento é de importância ímpar.Sempre consideramos o desenvolvimento e os benefícios dos funcionários como um dos objetivos finais do trabalho da empresa.Por exemplo, tendo em conta a actual dificuldade de emprego, dividimos os trabalhadores em pré-90 e pós-90 de acordo com as suas faixas etárias.Os funcionários antes dos 90 atribuem importância ao salário e ao tratamento, e os pós-90 atribuem importância à cultura espiritual e exigem respeito e atenção.Melhorar o sistema e a cultura corporativa da empresa em resposta às necessidades das diferentes faixas etárias.Nos últimos anos, através da padronização do sistema de gestão de talentos, os colaboradores inspiraram o seu sentido de missão e pertencimento à empresa e formaram gradualmente uma atmosfera corporativa harmoniosa, progressiva e ascendente dentro da empresa.Os funcionários se desenvolvem com a empresa.
A gestão é uma ciência.Cada empresa deve formular sistemas diferentes de acordo com suas características.Nenhum sistema é adequado para todas as empresas.Somente aprendizado e absorção contínua e conversão em um sistema adequado às próprias características corporativas.O ponto mais importante é o nível de gestão central, pelo que nos últimos anos, de acordo com a situação real da empresa, foram seleccionadas empresas de formação profissional e de renome para fornecer formação e orientação ponto a ponto.Não só participaram os quadros médios e superiores da empresa, mas também os funcionários de base estavam no plano.Uma série de trabalhos de treinamento melhorou muito a coesão da equipe da empresa e a eficácia no combate.Como diz o ditado, os soldados de elite também precisam ser liderados por generais fortes.Ele acredita firmemente que lobos liderando um grupo de ovelhas são muito melhores do que ovelhas liderando um grupo de lobos.
Perguntas e respostas
P: Desde que o Grupo Hongchen começou e mudou para uma nova fábrica em 2017, após mais de dois anos de operação, você pode falar sobre as conquistas orgulhosas ou as coisas e experiências mais tocantes?(Como capacidade de produção, avanços tecnológicos, pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, etc.)
Zhang Hong: Iniciamos a produção no segundo semestre de 2017 e o departamento administrativo mudou em outubro de 2018. Acho que durante a construção e start-up da nova fábrica, o que mais nos orgulha é que nosso pessoal de Hongchen tenha completou em dois anos.A preparação e comissionamento de três linhas de produção completas melhoraram muito a nossa capacidade de produção.Não só enriquecemos e melhoramos as variedades de produtos, mas também devido à subdivisão das linhas de produção, a qualidade dos produtos também melhorou bastante.
Além disso, no processo preparatório, incluindo construção de infra-estruturas, entrada de equipamentos, pessoal e outras questões, o pessoal é a maior dificuldade.A dificuldade de emprego é um problema que sempre assolou a empresa, inclusive com um grande número de lacunas na gestão de base, mas essas questões são de todo o grupo.Com o esforço conjunto da empresa, a solução foi rapidamente resolvida.Neste processo, tenho uma compreensão mais profunda dos esforços e do espírito do povo Hongchen.
Perguntas e respostas
P: "Good Glasses Hongchen Lenses" revela o quanto Hongchen explorou na operação e inovação da marca.Com licença, como Hongchen controla a qualidade do produto?Quais são as práticas para inovação de produtos?
Zhang Hong: Na verdade, nos últimos anos, quando assumi oficialmente a produção, minha principal tarefa era melhorar com base na qualidade original e como torná-la mais estável.A produção é grande para a conversão do conceito de "bons óculos com lentes Hongchen", portanto, nossas reuniões internas não podem dizer que nossa vantagem é a grande produção, porque a produção não é o núcleo do produto, mas a qualidade.Após a sincronização ideológica, a criação de múltiplas supervisões para os problemas originais é a principal forma de melhorar a qualidade.Embora não se possa dizer que seja perfeito no momento, fizemos grandes progressos.Acredito que as futuras lentes Hongchen devem ser confiáveis!
Perguntas e respostas
P: Hongchen sempre adotou múltiplas marcas e seusos produtos cobrem toda a rede de mercado.Com um novo nó histórico e um novo olhar sobre o posicionamento e a comunicação da marca, como a Hongchen Optics atualiza seu marketing e comunicação de marca?
Zhang Hong: Por muitos anos, temos insistido na construção da marca principal de "Hongchen" e na reformulação do posicionamento de Hongchen no canal.Ao aumentar continuamente o valor acrescentado da marca Hongchen, tenho pensado no caminho da remodelação da marca.Para tal, o Grupo Hongchen ajustou o seu layout a nível corporativo, o layout do produto e a qualidade do produto.Atualizações específicas serão lançadas gradualmente em 2020, preste mais atenção.
Perguntas e respostas
P: Olhando para a situação actual, no contexto da melhoria do consumo interno, que tipo de características acha que o consumo precisa de apresentar?Quais são as oportunidades e desafios que o Grupo Hongchen enfrenta?
Zhang Hong: O mercado está mudando e a demanda do consumidor também está mudando.Do ponto de vista do mercado da indústria óptica nacional, já se encontra numa encruzilhada da mudança quantitativa para a mudança qualitativa.A transformação no período doloroso é um desafio e uma oportunidade.Com a transformação e modernização da estrutura de consumo interno, penso que o consumo irá gradualmente evoluir para uma diferenciação de dois níveis.Um é o forte reconhecimento dos produtos de marca, e o outro são os representantes de produtos sem marca que se preocupam apenas com a qualidade e cuidadosamente selecionados.Partindo da premissa de que oportunidades e desafios coexistem, em termos de construção de marca, ainda existem relativamente poucas marcas nacionais reais.Esta é uma oportunidade, mas como se tornar uma marca real será outro desafio.Por enquanto, o 35º aniversário do Grupo Hongchen é uma etapa de auto-resumo e um novo começo de outra etapa.
Horário da postagem: 26 de novembro de 2020