35º aniversário do Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
Em 2020, o Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd., comemorará seu 35º aniversário. Como uma empresa de sucesso após o desenvolvimento da era da indústria óptica, não é apenas uma testemunha de cada época, mas também um participante de cada época.
O Hongchen Group, que passou por 35 anos de trabalho duro, desenvolvimento e avanço, ficou no limite, ganhou com o abandono e otimizou a estrutura industrial do desenvolvimento de alta qualidade. De uma fábrica de lentes de vidro que muda de cor a 5 subsidiárias, um grande grupo de empresas privadas com mais de 1.500 funcionários.
De pé no novo ponto de partida de 35 anos de primavera e outono, o que devemos herdar? No futuro, o que você deseja abrir? O Blueprint for the Future of Hongchen Group pode ser esperado. Para Zhang Hao, que se tornou uma nova força de geração na indústria óptica, seu pai tem a maior influência sobre ele no nível espiritual. Seu pai cultivou seu caráter, vontade e qualidade, o que o beneficiará por toda a vida. Para Zhang Hong, o "sucessor", a maior influência de seu pai sobre ele é "inovação" e "persistência".
"Se você comparar uma empresa a uma pessoa, Hongchen, de 35 anos, deve ser pioneiro com experiência suficiente, kung fu sólido e coragem; agora em um novo nó de tempo, acredito que Hongchen se tornará uma pessoa que mantém o ritmo dos tempos. Este é o resumo e a expectativa do CEO do Hongchen Group, Zhang Hao.
Não tem medo de dificuldades, concentrando -se na sustentabilidade, no caminho da herança da carreira, talvez Zhang Hong ainda seja pioneiro. Mas nos magníficos e altos e baixos da época, as oportunidades sempre pertencem àqueles que estão preparados e corajosos o suficiente para enfrentar desafios.
Q&A
Em 2020, o 35º aniversário do estabelecimento do Hongchen Group. Para uma empresa, o 35º aniversário é uma nova oportunidade de acumulação. Hoje, o Hongchen Group mais uma vez colocou os pés em um novo ponto de partida histórico. Que iluminação o "Espírito Pathfinder" formado pela geração mais velha nos deixa? Como nova geração, como herdar?
Zhang Hong: O 35º aniversário é um nó marco para Hongchen. Hongchen cresceu de nada para uma certa escala. Os "Pathfinders" usaram suas realizações pioneiras e empreendedoras de longa data para esclarecer os jovens dos EUA. Oportunidades, devemos ter o espírito de desafiar e o caráter do trabalho duro, como pode haver alguma sorte que caia do céu? A chamada sorte é o resultado de um trabalho duro e persistência a longo prazo. Ninguém pode conseguir algo por nada. O 35º aniversário também deve ser um momento importante para que nossas gerações mais jovens sejam gratas aos antecessores por seu trabalho duro e por herdar e levar adiante seu ousado espírito trabalhador e empreendedor.
Como a nova geração de revezamento, além de aprender as habilidades básicas do desenvolvimento da empresa, também é necessário aprender como tomador de decisão corporativo a pensar nas principais decisões e na direção do desenvolvimento corporativo e assumir a responsabilidade pela tomada de decisão. Tudo isso precisa crescer lentamente na prática de trabalho.
Q&A
P: O Hongchen Group tem mais de 1.000 funcionários. Como você gerencia uma equipe tão grande?
Zhang Hong: "Uma boa empresa precisa de uma excelente equipe de talentos para apoiar". A gerência é na verdade um processo de aprendizado e exploração. A equipe que é a base da empresa é de importância incomparável. Sempre consideramos o desenvolvimento e os benefícios dos funcionários como um dos objetivos finais do trabalho da empresa. Por exemplo, tendo em vista a dificuldade atual de emprego, dividimos os funcionários em pré-90 e pós-90, de acordo com suas faixas etárias. Os funcionários antes dos anos 90 atribuem importância ao salário e tratamento, e os pós-90 atribuem importância à cultura espiritual e exigem respeito e atenção. Melhore o sistema da empresa e a cultura corporativa em resposta às necessidades de diferentes faixas etárias. Nos últimos anos, ao padronizar o sistema de gerenciamento de talentos, os funcionários inspiraram seu senso de missão e pertencer à empresa e gradualmente formaram uma atmosfera corporativa harmoniosa, progressiva e ascendente dentro da empresa. Os funcionários se desenvolvem com a empresa.
A administração é uma ciência. Cada empresa deve formular diferentes sistemas de acordo com suas próprias características. Nenhum sistema é adequado para todas as empresas. Somente aprendizado contínuo, absorção e conversão em um sistema adequado para suas próprias características corporativas. O ponto mais importante é o nível principal de gerenciamento; portanto, nos últimos anos, de acordo com a situação real da empresa, empresas de treinamento bem conhecidas e profissionais foram selecionadas para fornecer treinamento e orientação ponto a ponto. Os quadros de gerência média e sênior da empresa não apenas participaram, mas também os funcionários de base estavam no plano. Uma série de trabalho de treinamento melhorou bastante a coesão da equipe e a eficácia de combate da empresa. Como diz o ditado, os soldados de elite também precisam ser liderados por generais fortes. Ele acredita firmemente que os lobos que lideram um grupo de ovelhas são muito melhores do que ovelha que lidera um grupo de lobos.
Q&A
P: Desde que o Hongchen Group começou e se mudou para uma nova fábrica em 2017, após mais de dois anos de operação, você pode falar sobre as realizações orgulhosas ou as coisas e experiências mais tocantes? (Como capacidade de produção, avanços tecnológicos, pesquisa e desenvolvimento de novos produtos etc.)
Zhang Hong: Começamos a produção no segundo semestre de 2017, e o departamento administrativo mudou-se em outubro de 2018. Acho que durante a construção e a inicialização da nova fábrica, o que mais nos orgulhamos é que nosso povo de Hongchen o concluiu em dois anos. A preparação e comissionamento de três linhas completas de produção melhorou bastante nossa capacidade de produção. Não apenas enriquecemos e melhoramos as variedades de produtos, mas também devido à subdivisão das linhas de produção, a qualidade do produto também foi bastante aprimorada.
Além disso, no processo preparatório, incluindo construção de infraestrutura, entrada de equipamentos, pessoal e outros problemas, o pessoal é a maior dificuldade. A dificuldade de emprego é um problema que sempre atormentou a empresa, incluindo um grande número de lacunas na gestão de base, mas esses assuntos são todos em todo o grupo. Com os esforços conjuntos da empresa, a solução foi resolvida rapidamente. Nesse processo, tenho uma compreensão mais profunda dos esforços e espírito do povo de Hongchen.
Q&A
P: "Lentes de Hongchen de óculos" revela quanto Hongchen explorou na operação e inovação da marca. Com licença, como Hongchen controla a qualidade do produto? Quais são as práticas para a inovação de produtos?
Zhang Hong: De fato, nos últimos anos, quando assumi oficialmente a produção, meu trabalho principal era melhorar com base na qualidade original e em como tornar a qualidade mais estável. A saída é grande para a conversão do conceito de "lentes Hongchen de bons óculos", portanto, nossas reuniões internas não podem dizer que nossa vantagem é uma saída grande, porque a saída não é o núcleo do produto, a qualidade é. Após a sincronização ideológica, a criação de várias supervisões para os problemas originais é a principal maneira de melhorar a qualidade. Embora não se possa dizer que seja perfeito no momento, fizemos um grande progresso. Eu acredito que as futuras lentes de Hongchen devem ser confiáveis!
Q&A
P: Hongchen sempre adotou várias marcas e suasOs produtos cobrem toda a rede de mercado. Com um novo nó histórico e uma nova visão do posicionamento e comunicação da marca, como a Hongchen Optics atualiza seu marketing e comunicação da marca?
Zhang Hong: Por muitos anos, estamos insistindo em construir a marca principal de "Hongchen" e reformular o posicionamento de Hongchen no canal. Ao aumentar continuamente o valor agregado da marca Hongchen, tenho pensado na estrada de reforma da marca. Para esse fim, o Hongchen Group ajustou seu layout no nível corporativo, layout e qualidade do produto. Atualizações específicas serão divulgadas gradualmente em 2020, preste mais atenção.
Q&A
P: Olhando para a situação atual, no contexto da atualização do consumo doméstico, que tipo de características você acha que o consumo precisa mostrar? Quais são as oportunidades e os desafios enfrentados pelo Hongchen Group?
Zhang Hong: O mercado está mudando e a demanda do consumidor também está mudando. Do ponto de vista do mercado da indústria óptica doméstica, ele já está em uma encruzilhada, desde mudanças quantitativas para mudanças qualitativas. A transformação no período doloroso é um desafio e uma oportunidade. Com a transformação e atualização da estrutura de consumo doméstico, acho que o consumo se moverá gradualmente em direção a uma diferenciação de dois níveis. Um é o forte reconhecimento de produtos de marca e o outro são representantes de produtos não marcados que se preocupam apenas com qualidade e cuidadosamente selecionados. Sob a premissa de que oportunidades e desafios coexistem, em termos de construção de marcas, ainda existem relativamente poucas marcas domésticas reais. Esta é uma oportunidade, mas como se tornar uma marca real se tornará outro desafio. No momento, o 35º aniversário do Grupo Hongchen é um estágio de auto-humilização e um novo começo de outro estágio.
Horário de postagem: novembro-26-2020