35º aniversário da jiangsu hongchen group co., ltd.
Em 2020, a Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. celebrará seu 35º aniversário. Como uma empresa de sucesso que acompanha de perto o desenvolvimento da era da indústria óptica, ela não é apenas testemunha de cada era, mas também participante de cada era.
O Grupo Hongchen, que acumulou 35 anos de trabalho árduo, desenvolvimento e avanço, manteve-se na vanguarda, recuperou-se do abandono e otimizou a estrutura industrial para um desenvolvimento de alta qualidade. De uma fábrica de lentes de vidro que mudam de cor a 5 subsidiárias, tornou-se um grande grupo empresarial privado com mais de 1.500 funcionários.
Com 35 anos de Primavera e Outono como ponto de partida, o que devemos herdar? O que vocês querem abrir no futuro? O projeto para o futuro do Grupo Hongchen pode ser esperado. Para Zhang Hao, que se tornou uma força da nova geração na indústria óptica, seu pai exerce a maior influência espiritual sobre ele. Seu pai cultivou seu caráter, determinação e qualidade, que o beneficiarão por toda a vida. Para Zhang Hong, o "sucessor", a maior influência de seu pai é a "inovação" e a "persistência".
"Se compararmos uma empresa a uma pessoa, Hongchen, de 35 anos, deve ser um pioneiro com experiência suficiente, kung fu sólido e coragem; agora, em um novo nó temporal, acredito que Hongchen se tornará uma pessoa que acompanha o ritmo dos tempos. Integrador de recursos, um pioneiro vigoroso e um estrategista cheio de entusiasmo pelo futuro!" Este é o resumo e as expectativas do CEO do Grupo Hongchen, Zhang Hao.
Sem medo de dificuldades, focado na sustentabilidade e no caminho da herança profissional, Zhang Hong talvez ainda seja um pioneiro. Mas, nos altos e baixos dos tempos, as oportunidades sempre pertencem àqueles que estão preparados e corajosos o suficiente para enfrentar os desafios.
Perguntas e respostas
Em 2020, celebramos o 35º aniversário da fundação do Grupo Hongchen. Para uma empresa, o 35º aniversário representa uma nova oportunidade de acumulação. Hoje, o Grupo Hongchen pisa novamente em um novo ponto de partida histórico. Que iluminação o "espírito pioneiro" formado pela geração mais velha nos deixa? Como a nova geração, como herdar?
Zhang Hong: O 35º aniversário é um marco para a Hongchen. A Hongchen cresceu do nada até atingir uma certa escala. Os "Desbravadores" usaram suas conquistas pioneiras e empreendedoras de longa data para nos iluminar, jovens. Oportunidades, precisamos ter o espírito de desafio e o caráter de trabalho árduo; como pode haver sorte que caia do céu? A chamada sorte é o resultado de trabalho árduo e persistência de longo prazo. Ninguém consegue algo sem motivo. O 35º aniversário também deve ser um momento importante para que nossas gerações mais jovens sejam gratas aos antecessores por seu trabalho árduo e herdem e levem adiante seu espírito ousado, trabalhador e empreendedor.
Como nova geração de revezamentos, além de aprender as habilidades básicas de desenvolvimento empresarial, também é necessário, como tomador de decisões corporativas, aprender a refletir sobre as principais decisões e a direção do desenvolvimento corporativo, e a assumir a responsabilidade pela tomada de decisões. Tudo isso precisa evoluir gradualmente na prática profissional.
Perguntas e respostas
P: O Grupo Hongchen tem mais de 1.000 funcionários. Como vocês gerenciam uma equipe tão grande?
Zhang Hong: "Uma boa empresa precisa de uma excelente equipe de talentos para apoiá-la." A gestão é, na verdade, um processo de aprendizado e exploração. A equipe, que é a base da empresa, é de importância incomparável. Sempre consideramos o desenvolvimento e os benefícios dos funcionários um dos objetivos principais do trabalho da empresa. Por exemplo, diante da atual dificuldade de emprego, dividimos os funcionários em pré-90 e pós-90, de acordo com suas faixas etárias. Os funcionários antes dos 90 anos dão importância ao salário e ao tratamento, enquanto os pós-90 dão importância à cultura espiritual e exigem respeito e atenção. Aprimore o sistema e a cultura corporativa da empresa em resposta às necessidades de diferentes faixas etárias. Nos últimos anos, por meio da padronização do sistema de gestão de talentos, os funcionários inspiraram seu senso de missão e pertencimento à empresa, e gradualmente formaram um ambiente corporativo harmonioso, progressivo e ascendente dentro da empresa. Os funcionários se desenvolvem com a empresa.
Gestão é uma ciência. Cada empresa deve formular sistemas diferentes de acordo com suas próprias características. Nenhum sistema é adequado para todas as empresas. Apenas aprendizado contínuo, absorção e conversão em um sistema adequado às suas próprias características corporativas. O ponto mais importante é o nível de gestão central, portanto, nos últimos anos, de acordo com a situação real da empresa, empresas de treinamento renomadas e profissionais foram selecionadas para fornecer treinamento e orientação ponto a ponto. Não apenas os quadros de gerência média e sênior da empresa participaram, mas também os funcionários de base estavam no plano. Uma série de trabalhos de treinamento melhorou muito a coesão da equipe da empresa e a eficácia em combate. Como diz o ditado, soldados de elite também precisam ser liderados por generais fortes. Ele acredita firmemente que lobos liderando um grupo de ovelhas são muito melhores do que ovelhas liderando um grupo de lobos.
Perguntas e respostas
P: Desde que o Grupo Hongchen foi fundado e se mudou para uma nova fábrica em 2017, após mais de dois anos de operação, você pode falar sobre as conquistas que o orgulham ou os aspectos e experiências mais tocantes? (Como capacidade de produção, avanços tecnológicos, pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, etc.)
Zhang Hong: Iniciamos a produção no segundo semestre de 2017 e o departamento administrativo se mudou em outubro de 2018. Acredito que, durante a construção e o início das operações da nova fábrica, o que mais nos orgulha é que nossos funcionários de Hongchen a concluíram em dois anos. A preparação e o comissionamento de três linhas de produção completas melhoraram significativamente nossa capacidade de produção. Não apenas enriquecemos e aprimoramos a variedade de produtos, mas também, devido à subdivisão das linhas de produção, a qualidade dos produtos melhorou significativamente.
Além disso, no processo preparatório, incluindo construção da infraestrutura, entrada de equipamentos, pessoal e outras questões, a maior dificuldade reside na equipe. A dificuldade de contratação é um problema que sempre assolou a empresa, incluindo um grande número de lacunas na gestão de base, mas essas questões afetam todo o grupo. Com o esforço conjunto da empresa, a solução foi rapidamente resolvida. Nesse processo, adquiri uma compreensão mais profunda dos esforços e do espírito do pessoal de Hongchen.
Perguntas e respostas
P: "Good Glasses Hongchen Lenses" revela o quanto a Hongchen explorou em termos de operação e inovação de marca. Com licença, como a Hongchen controla a qualidade dos produtos? Quais são as práticas para inovação de produtos?
Zhang Hong: De fato, nos últimos anos, quando assumi oficialmente a produção, minha principal tarefa foi aprimorar a qualidade original e torná-la mais estável. A produção é grande para a conversão do conceito de "boas lentes Hongchen", então nossas reuniões internas não permitem que se diga que nossa vantagem é a grande produção, pois a produção não é o cerne do produto, mas sim a qualidade. Após a sincronização ideológica, estabelecer múltiplas supervisões para os problemas originais é a principal maneira de melhorar a qualidade. Embora não se possa dizer que seja perfeita no momento, fizemos um grande progresso. Acredito que as futuras lentes Hongchen devem ser confiáveis!
Perguntas e respostas
P: A Hongchen sempre adotou diversas marcas e suasOs produtos abrangem toda a rede de mercado. Com um novo nó histórico e uma nova perspectiva de posicionamento e comunicação da marca, como a Hongchen Optics aprimora seu marketing e comunicação de marca?
Zhang Hong: Há muitos anos, insistimos em construir a marca principal "Hongchen" e reformular o posicionamento da Hongchen no mercado. Ao aumentar continuamente o valor agregado da marca Hongchen, tenho pensado em remodelar a marca. Para isso, o Grupo Hongchen ajustou seu layout corporativo, o layout dos produtos e a qualidade dos produtos. Atualizações específicas serão lançadas gradualmente em 2020. Por favor, prestem mais atenção.
Perguntas e respostas
P: Olhando para a situação atual, no contexto da modernização do consumo doméstico, que tipo de características você acha que o consumo precisa apresentar? Quais são as oportunidades e os desafios que o Grupo Hongchen enfrenta?
Zhang Hong: O mercado está mudando, assim como a demanda do consumidor. Da perspectiva do mercado da indústria óptica nacional, ele já se encontra em uma encruzilhada entre a mudança quantitativa e a mudança qualitativa. A transformação neste período difícil é um desafio e uma oportunidade. Com a transformação e a modernização da estrutura de consumo doméstico, acredito que o consumo gradualmente se moverá em direção a uma diferenciação em dois níveis. Um é o forte reconhecimento de produtos de marca e o outro é a representação de produtos sem marca, que se preocupam apenas com a qualidade e são criteriosamente selecionados. Sob a premissa de que oportunidades e desafios coexistem, em termos de construção de marca, ainda existem relativamente poucas marcas nacionais genuínas. Esta é uma oportunidade, mas como se tornar uma marca genuína será outro desafio. Por enquanto, o 35º aniversário do Grupo Hongchen é uma etapa de autossuficiência e o início de uma nova etapa.
Horário da publicação: 26/11/2020