35º aniversário do Grupo Jiangsu Hongchen Co., Ltd.
Em 2020, o Grupo Jiangsu Hongchen Co., Ltd. celebrará seu 35º aniversário. Como uma empresa de sucesso que acompanhou de perto o desenvolvimento da indústria óptica, ela não é apenas testemunha de cada era, mas também participante de cada uma delas.
O Grupo Hongchen, fruto de 35 anos de trabalho árduo, desenvolvimento e perseverança, consolidou-se como um pilar da inovação, transformando o que era inviável em um sucesso e otimizando sua estrutura industrial para um desenvolvimento de alta qualidade. De uma fábrica de lentes de vidro com mudança de cor, tornou-se um grande grupo empresarial privado com mais de 1.500 funcionários, composto por cinco subsidiárias.
Partindo de um novo ponto de partida após 35 anos de história da Hongchen Group, o que devemos herdar? O que desejamos construir para o futuro? O projeto para o futuro do Grupo Hongchen já pode ser vislumbrado. Para Zhang Hao, que se tornou uma força da nova geração na indústria óptica, seu pai teve a maior influência no âmbito espiritual. Ele cultivou seu caráter, sua força de vontade e suas qualidades, que o beneficiarão por toda a vida. Para Zhang Hong, o "sucessor", a maior influência de seu pai reside na "inovação" e na "persistência".
"Se compararmos uma empresa a uma pessoa, a Hongchen, com seus 35 anos, deve ser vista como uma pioneira com vasta experiência, sólida formação e coragem; agora, em um novo momento, acredito que a Hongchen se tornará uma empresa que acompanha as tendências. Integrando recursos, uma pioneira vigorosa e uma estrategista entusiasmada com o futuro!" Este é o resumo e a expectativa do CEO do Grupo Hongchen, Zhang Hao.
Sem medo das dificuldades, com foco na sustentabilidade e na trajetória de sucessão profissional, Zhang Hong talvez ainda seja um pioneiro. Mas, nos altos e baixos da atualidade, as oportunidades sempre pertencem àqueles que estão preparados e são corajosos o suficiente para enfrentar os desafios.
Perguntas e Respostas
Em 2020, o Grupo Hongchen comemora seu 35º aniversário. Para uma empresa, o 35º aniversário representa uma nova oportunidade de crescimento. Hoje, o Grupo Hongchen marca mais um passo em sua trajetória histórica. Que ensinamentos o espírito pioneiro da geração anterior nos deixa? Como nova geração, que legado devemos dar?
Zhang Hong: O 35º aniversário é um marco importante para a Hongchen. A Hongchen cresceu do nada até atingir uma escala considerável. Os "Pioneiros" usaram suas conquistas empreendedoras e de pioneirismo de longa data para nos inspirar, a nós jovens. Para aproveitar as oportunidades, precisamos ter espírito de desafio e caráter de trabalho árduo; como pode haver sorte que cai do céu? A chamada sorte é o resultado de trabalho árduo e persistência ao longo de muito tempo. Ninguém consegue nada de graça. O 35º aniversário também deve ser um momento importante para que as gerações mais jovens sejam gratas aos antecessores por seu trabalho árduo e para que herdem e levem adiante seu espírito audacioso, trabalhador e empreendedor.
Como a nova geração de gestores, além de aprender as habilidades básicas de desenvolvimento empresarial, também é necessário aprender a ser um tomador de decisões corporativo, a pensar em decisões importantes e na direção do desenvolvimento da empresa, e a assumir a responsabilidade pela tomada de decisões. Tudo isso precisa ser desenvolvido gradualmente na prática profissional.
Perguntas e Respostas
P: O Grupo Hongchen tem mais de 1.000 funcionários. Como vocês gerenciam uma equipe tão grande?
Zhang Hong: "Uma boa empresa precisa de uma equipe de talentos excelentes para apoiá-la." A gestão é, na verdade, um processo de aprendizado e exploração. A equipe, que é a base da empresa, tem uma importância inigualável. Sempre consideramos o desenvolvimento e os benefícios dos funcionários como um dos objetivos principais do trabalho da empresa. Por exemplo, considerando a atual dificuldade no mercado de trabalho, dividimos os funcionários em dois grupos, pré-90 e pós-90, de acordo com suas faixas etárias. Os funcionários pré-90 priorizam salário e tratamento, enquanto os pós-90 valorizam a cultura organizacional e exigem respeito e atenção. Aprimoramos o sistema e a cultura da empresa para atender às necessidades de diferentes faixas etárias. Nos últimos anos, por meio da padronização do sistema de gestão de talentos, inspiramos nos funcionários um senso de missão e pertencimento à empresa, formando gradualmente um ambiente corporativo harmonioso, progressivo e ascendente. Os funcionários crescem junto com a empresa.
A gestão é uma ciência. Cada empresa deve formular sistemas diferentes de acordo com suas próprias características. Nenhum sistema é adequado para todas as empresas. Somente o aprendizado contínuo, a assimilação e a conversão em um sistema adequado às características corporativas específicas são necessários. O ponto mais importante é o nível de gestão central; portanto, nos últimos anos, de acordo com a situação real da empresa, empresas de treinamento renomadas e profissionais foram selecionadas para fornecer treinamento e orientação personalizados. Não apenas os quadros de gestão média e sênior da empresa participaram, mas também os funcionários da base. Uma série de treinamentos melhorou significativamente a coesão da equipe e a eficácia de combate da empresa. Como diz o ditado, soldados de elite também precisam ser liderados por generais fortes. Ele acredita firmemente que lobos liderando um grupo de ovelhas são muito melhores do que ovelhas liderando um grupo de lobos.
Perguntas e Respostas
P: Desde que o Grupo Hongchen iniciou suas atividades e se mudou para uma nova fábrica em 2017, após mais de dois anos de operação, pode falar sobre as conquistas que mais o orgulham ou sobre os momentos e experiências mais marcantes? (Como capacidade de produção, avanços tecnológicos, pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, etc.)
Zhang Hong: Iniciamos a produção no segundo semestre de 2017 e o departamento administrativo mudou-se para o novo local em outubro de 2018. Acredito que, durante a construção e o início das operações da nova fábrica, o que mais nos orgulha é que nossa equipe da Hongchen conseguiu concluir o projeto em apenas dois anos. A preparação e o comissionamento de três linhas de produção completas aumentaram significativamente nossa capacidade produtiva. Além de ampliarmos e melhorarmos a variedade de produtos, a subdivisão das linhas de produção também resultou em uma grande melhoria na qualidade dos produtos.
Além disso, no processo preparatório, incluindo construção de infraestrutura, entrada de equipamentos, pessoal e outras questões, a maior dificuldade foi a contratação de pessoal. A dificuldade em contratar funcionários é um problema que sempre afetou a empresa, incluindo um grande número de lacunas na gestão de base, mas esses problemas afetam todo o grupo. Com o esforço conjunto da empresa, a solução foi rapidamente encontrada. Nesse processo, pude compreender melhor o empenho e o espírito de equipe da Hongchen.
Perguntas e Respostas
P: "Óculos de qualidade Hongchen" revela o quanto a Hongchen explorou em termos de operação e inovação de marca. Com licença, como a Hongchen controla a qualidade do produto? Quais são as práticas para inovação de produto?
Zhang Hong: Na verdade, nos últimos anos, desde que assumi oficialmente a produção, meu principal trabalho tem sido aprimorar a qualidade original e torná-la mais estável. A produção em larga escala se traduz no conceito de "óculos de qualidade Hongchen". Por isso, em nossas reuniões internas, não podemos afirmar que nossa vantagem reside na alta produção, pois o volume não é o foco principal do produto, mas sim a qualidade. Após a sincronização ideológica, a implementação de múltiplas supervisões para identificar os problemas iniciais foi a principal forma de aprimorar a qualidade. Embora ainda não possamos dizer que atingimos a perfeição, fizemos grandes progressos. Acredito que, no futuro, as lentes Hongchen serão confiáveis!
Perguntas e Respostas
P: A Hongchen sempre adotou várias marcas e seusOs produtos abrangem toda a rede de mercado. Com um novo ponto de vista histórico e uma nova abordagem para o posicionamento e a comunicação da marca, como a Hongchen Optics aprimora seu marketing e comunicação de marca?
Zhang Hong: Há muitos anos, temos insistido na construção da marca principal "Hongchen" e na reformulação do seu posicionamento nos canais de distribuição. Com o objetivo de aumentar continuamente o valor agregado da marca Hongchen, temos refletido sobre o caminho a seguir para a sua remodelação. Para tanto, o Grupo Hongchen ajustou sua estrutura corporativa, o layout dos produtos e a qualidade dos mesmos. As atualizações específicas serão lançadas gradualmente ao longo de 2020. Fiquem atentos!
Perguntas e Respostas
P: Considerando a situação atual, no contexto da melhoria do consumo interno, que características você acha que o consumo precisa apresentar? Quais são as oportunidades e os desafios que o Grupo Hongchen enfrenta?
Zhang Hong: O mercado está mudando, e a demanda do consumidor também. Do ponto de vista do mercado da indústria óptica nacional, ele já está em uma encruzilhada, passando de uma mudança quantitativa para uma qualitativa. A transformação em um período difícil representa um desafio e uma oportunidade. Com a transformação e a modernização da estrutura de consumo nacional, acredito que o consumo se direcionará gradualmente para uma diferenciação em dois níveis. Um deles é o forte reconhecimento de produtos de marca, e o outro é a representação de produtos sem marca que priorizam a qualidade e são cuidadosamente selecionados. Partindo do pressuposto de que oportunidades e desafios coexistem, em termos de construção de marca, ainda existem relativamente poucas marcas nacionais genuínas. Isso representa uma oportunidade, mas como se tornar uma marca de verdade será outro desafio. No momento, o 35º aniversário do Grupo Hongchen representa uma fase de autoavaliação e o início de uma nova etapa.
Data da publicação: 26/11/2020